KUND:INNEN-GESCHICHTEN

Wie eine 2-tägige Ausbildung die Arbeitsweise des SBB-Consulting-Teams verändert hat.

Der Weg zum erfolgreichen Entwicklungsportfolio und was das mit Profi-Fussball zu tun hat.

So entstand das neue Angebot der Stiftung SOS-Kinderdorf Schweiz.

Als Daniela de la Cruz als CEO der Krebsliga Schweiz startet, ist klar: Die Zeit ist reif für eine neue, aktualisierte Strategie. Doch wie vorgehen? Keine leichte Aufgabe!

Unser Rezept: So wenig wie nötig – dafür klar und verbindlich!

«Mitarbeitende müssen als treue Strategie-Konsument:innen gewonnen werden!», fordert INNOArchitects-Gründer Pierre-Yves.

So wissen die Kund:innen immer, wann sie Rezepte erneuern müssen und können ihre Medikamente bequem nachbestellen.

Unser CTO Sandro Felder erklärt gemeinsam mit Innovation Co-Creator Simeon Rudin, wie wir ChatGPT und Co. in unserer täglichen Arbeit mit Kund:innen anwenden.

Jede Strategie startet mit der fundierten Analyse. Doch wie funktioniert das in der Praxis?

Wie eine partizipativ entwickelte Strategie die Migros Aare erfolgreich transformiert.

Im Doppelinterview mit Daniel Ledermann gibt Pascale Wahl Einblick in die Zusammenarbeit mit INNOArchitects und die ambitionierten gemeinsamen Ziele.

Marc Werner (Galenica), Daniela de la Cruz (Krebsliga) und Silvan Gertsch (Mobiliar) am INNOArchitects-Kamingespräch.

Die Herausforderung: Worauf fokussiert sich die Traditionsfirma SIGG als Nächstes?

Wir spüren eine steigende Nachfrage bei der Entwicklung von Angeboten, welche neben wirtschaftlichen auch klare Nachhaltigkeitsziele haben.

Adrian Anthamatten von Creative Kids setzt sich für das neue Lernen der Zukunft ein. Was dies bedeutet und warum der INNOSpace genau der richtige Ort dafür ist, verrät er im INNOArchitects-Interview.

Philomena Colatrella, CEO der CSS, im INNOArchitects-Gespräch.

Domi hat über die letzten Jahre all unsere Lehrgänge mit viel Engagement besucht und sich parallel dazu beruflich selbstständig gemacht. Was nützt ihm das INNO-Knowhow heute in der Praxis? Domi gibt ehrlich Antwort.

Die CEO Michèle Rodoni macht die Mobiliar-Versicherung fit für die Zukunft. Silvan Gertsch und das ganze Team der Unternehmenskommunikation ziehen mit und organisieren sich neu: flexibel und effektiv!

Ein «Customer Experience Facilitator» erzählt, was ihm die Ausbildung gebracht hat.

SAFe, das Scaled Agile Framework, verspricht das effiziente Skalieren von agilen Organisationen. Tönt zu gut, um wahr zu sein? Ja, denn oft ist es leider nicht ganz so einfach.

Schnelle, kundenvalidierte Entwicklung von «Fast Moving Consumer Goods» – inklusive Labor und 3-D-Druck.

Wenn wir unsere Kund:innen vom Heute ins Morgen begleiten, ist das Zielbild ein zentraler Begleiter. Es ermöglicht die gemeinsame Orientierung.

Die Herausforderung: Trotz guter Strategiearbeit, bleibt alles beim Alten. Nur ein Entwicklungsportfolio stellt die strategische Umsetzung sicher.

Roche baut am Standort Basel ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum. Die bisher verteilten Labore werden hier zusammengelegt.

Zusammen den Teilnehmenden und Melissa Perri sind wir in die Welt des Product Leadership eingetaucht. Film ab! 🎬

In unserer Arbeit treffen wir regelmässig auf 7 Fehler, die Innovation im Geschäftsalltag erschweren. Zum Glück sind die Lösungen in Griffnähe.

Wir haben die Migros Aare auf dieser Entwicklungsreise von Anfang an unterstützt.